深入浅出PMP(中文版)

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《深入浅出PMP(中文版)》是2009年11月01日东南大学出版社出版的图书,作者是 (美)格林 (美)斯特尔曼。

深入浅出PMP(中文版)图书信息

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中文名: 深入浅出PMP(中文版)
作者: (美)格林 (美)斯特尔曼
图书分类: 软件
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 东南大学出版社
书号: 9787564115227
发行时间: 2009年11月01日
地区: 大陆
语言: 简体中文

深入浅出PMP(中文版)图书简介

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深入浅出PMP(中文版)封面截图

深入浅出PMP(中文版)内容简介

《深入浅出PMP》全面涵盖《项目管理知识体系指南》(《The PMBOK Guide》)的原理且生动不乏味。本书以独特的方法帮你准备认证考试,不仅仅是回答特定的问题,而且使你考虑项目管理的全貌。将项目管理的概念放入上下文(context),你将能够理解、记住并运用它们――不仅在考试中,而且在工作上。采用神经生物学、认知学和学习理论的最新研究成果,《深入浅出PMP》设计了丰富、可视的、适于大脑工作的形式,而不用过多文字使你发困。
本书共分14章节,主要以独特的方法对PMP的相关知识作了介绍,具体内容包括过程框架、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

深入浅出PMP(中文版)作者简介

Jennifer Greene大学时主修哲学,不过就像该领域的其他人一样,这门学科很难帮她找到一份好工作。还好,她是一个很棒的软件测试工程师,因此她进入一家知名的在线服务公司开始她的职业生涯。 1998年她搬到纽约,为一家金融软件公司测试软件。她带领一组测试人员进行一些人工智能与自然语言处理的开发工作。 从那时起,她在许多项目中管理大型的开发团队,成员包括编程人员、测试人员、设计师、架构师以及其他工程人员,并且从事过许多采购管理工作。

深入浅出PMP(中文版)内容截图

深入浅出PMP(中文版)目录

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  这本书适合谁?
  我们知道你在想什么、
  元认知:想一想如何思考
  让你的脑袋顺从你的方法
  读我
  技术审阅团队
  致谢
  1 简介 为什么要取得认证?
  这些问题好像很熟悉?
  项目不一定非要这样
  你的问题……已经被解决
  让我们从职责范围开始
  PMP认证不只是通过考试
  认识现实生活中具有PMP认证的项目经理
  2 组织,过程与项目 良禽择木而栖
  Kate的一天
  Kate想要一份新工作
  3种组织类型
  kate找到一份新工作
  项目是什么……
  回到kate的维护梦魇
  管理成本、质量、范围及进度
  kate做了一些改变
  3 过程框架 融合为一
  项目准备
  项目就像食谱
  分解它
  过程剖析
  结合各个过程来完成项目
  知识领域组织各个过程
  成功的项目管理所带来的好处
  随堂测验
  解答
  4 项目整体管理 完成工作
  是时候预订旅程了
  这些客户真的很不满意
  项目经理每天的工作
  7个“整体管理”过程
  由“启动”过程开始你的项目
  整体管理与过程组
  “制定项目章程”过程
  以项目选择方法挑选你的项目
  细探项目章程
  两件你必须反复看的事情
  “制定初步范围说明书”过程
  细探初步范围说明书
  问题诊断室:“Just-The-Facts-Ma'am”(实事求是)问题
  计划你的项目!
  项目管理计划让你在问题出现以前预作计划
  辅助计划速览
  执行项目包含补救缺陷
  有时,你必须改变你的计划
  查找及处理变更
  只进行对项目有益的变更
  变更、缺陷及纠正
  过程之间如何彼此互动
  控制你的变更:使用变更控制
  预防或纠正问题
  完成工作,结束项目
  为什么需要整体管理?
  随堂测验
  解答
  5 范围管理 做对的事
  才出虎口……
  我们好像有范围的问题
  “范围管理”的5个过程
  “范围计划”过程
  细探范围管理计划
  定义项目范围
  奠基于初步范围说明书
  如何定义范围?
  范围不再是初步的
  问题诊断室:“Which-is-BST”
  创建工作分解结构
  分解工作
  把可交付成果分解成工作包
  模板是有用的捷径
  工作包探究
  基线是计划的快照
  “创建WBS”过程的输出
  为什么范围会改变
  “范围控制”过程
  变更剖析
  细探“变更控制系统”
  更多“范围控制”的工具与技术
  确认团队交付正确的产品
  由利益相关者决定项目何时结束
  随堂测验
  解答
  6 时间管理 准时完成
  当现实碰上这对快乐的夫妻
  时间管理有助于紧迫的时间进度
  时间管理磁铁解答
  “活动定义”过程的工具与技术
  滚动式计划让你边进行边计划
  “活动定义”的输出
  “活动排序”过程让每一件事情按部就班
  绘制活动之间的关系
  更多排序工具
  提前与滞后
  创建网络图
  Rob与Rebecca遇到资源问题
  资源估算需要什么
  资源估算
  算出项目将耗费多长时间
  估算的工具与技术
  创建工期估算值
  将一切组合在一起
  问题诊断室:“Which-Comes-Next”(下一步是什么)问题
  使用“关键路径法”避免大问题
  如何找出关键路径
  赶工(crash the schedule)
  快速跟进项目(fast-tracking the project)
  影响造成变更的因素
  “进度控制”的输入与输出
  测量与报告绩效
  随堂测验
  解答
  7 成本管理 注意盈亏
  Head First Lounge扩大营业
  介绍“成本管理”过程
  在开始“成本估算”前Alice需要知道的事
  仅用于“成本估算”的工具与技术
  让我们谈谈数字吧
  “成本预算”过程
  建立预算需要什么
  成本预算:如何建立预算
  “成本控制”过程很像进度控制
  一些新工具与新技术
  问题诊断室:“Red Herring”(烟雾弹)问题
  看看进度,想出预算
  如何计算计划价值(PV)
  挣值告诉你目前做得如何
  如何计算挣值(EV)
  设身处地
  你的项目超前或落后?
  超出预算了吗?
  “绩效测量分析”公式
  预测项目结束时的情形
  一旦有了估算值,就可计算偏差!
  查找缺少的信息
  随堂测验
  解答
  8 质量管理 将事做对
  9 人力资源管理 巩固团队
  10 沟通管理 说清楚讲明白
  11 风险管理 未雨绸缪
  12 采购管理 取得帮助
  13 职业道德 作出好选择
  14 总复习 检验你的知识[1] 
参考资料
词条标签:
教育书籍 出版物 书籍